DX・業務改革

DX推進を外部依存から内製化へ転換するための人材戦略。GTMエンジニア・シチズン開発・リスキリングといった新しい潮流を踏まえ、組織設計・採用・育成・評価の設計指針を提示します。

生成AIの広がりで企業に求められる人材像は大きく変わります。これから伸びる職種、既存職種の変化、リスキリング戦略、評価制度の見直しまでを公開資料と実務観察から体系化します。

部門・ツールごとにデータが分断するサイロ化は、経営判断の遅延と機会損失を生む構造的課題です。原因分析、統合アプローチ（データハブ型・メッシュ型）の比較、段階的解消の設計指針を整理します。

経産省DXレポートの『2025年の崖』を過ぎた今、基幹システム刷新の現実解を整理します。全面リプレイスの失敗要因、ストラングラーフィグパターンを含む段階的移行、アーキテクチャ設計と組織設計の両面から実務的に解説します。

代理店管理をスプレッドシート運用する企業向け。属人化・インセンティブ計算遅延・可視化不足を解消するPRM導入の判断軸、機能要件、段階移行の設計を実務的に整理します。

『DXの効果が見えない』問題を解消するためのROI測定フレームワーク。コスト削減・売上貢献・リスク低減・従業員体験の4軸で設計し、短期／中長期KPIで段階的投資判断を行う実務的アプローチを解説します。